性格診断ツールとして人気のMBTI。職場での人間関係や仕事の取り組み方にも大きく影響します。特に「仕事をサボりがち」と言われるタイプは、実は創造性や独自の視点を持つ人材であることも。今回は、MBTIタイプ別に「仕事をサボりがち」なランキングを紹介しながら、やる気の波が激しいタイプの特徴や活かし方を解説します。自分や周囲の人の性格タイプを知ることで、より良い職場環境づくりのヒントが見つかるかもしれません。
MBTIとは？性格タイプから見る仕事への姿勢
MBTIは「Myers-Briggs Type Indicator（マイヤーズ・ブリッグス・タイプ・インディケーター）」の略称で、スイスの精神科医カール・ユングの理論をもとに開発された性格診断ツールです。4つの指標から16種類の性格タイプに分類され、それぞれの思考パターンや行動傾向を示します。
MBTIの基本と4つの指標について
MBTIは以下の4つの指標の組み合わせで構成されています。
外向型(E)と内向型(I)：エネルギーの方向性を表します。外向型は外部の世界や人との交流からエネルギーを得るのに対し、内向型は自分の内面や考えを深めることでエネルギーを充電します。
感覚型(S)と直感型(N)：情報の収集方法を表します。感覚型は五感を通じた具体的な情報を重視し、直感型はパターンや可能性など抽象的な情報を重視します。
思考型(T)と感情型(F)：意思決定の方法を表します。思考型は論理や分析に基づいて判断し、感情型は価値観や人間関係を考慮して判断します。
判断型(J)と知覚型(P)：外部世界への対応方法を表します。判断型は計画性や秩序を好み、知覚型は柔軟性や適応性を重視します。
これらの組み合わせにより、ISTJ、ENFP、INTPなど16種類の性格タイプが生まれます。
仕事の取り組み方と性格タイプの関係性
性格タイプによって、仕事への取り組み方には大きな違いがあります。例えば、判断型(J)の人は計画的に仕事を進め、締切を守ることを重視します。一方、知覚型(P)の人は柔軟に対応することを好み、締切直前に集中して作業する傾向があります。
また、直感型(N)の人は大きな構想や将来のビジョンに興味を持ちますが、細かい実務作業には飽きやすい傾向があります。感覚型(S)の人は具体的な作業や実践的な課題に強みを発揮しますが、抽象的な議論には退屈を感じることがあります。
このような違いが、「サボりがち」と見られる行動にも影響しています。実際には「サボっている」のではなく、その人の性格タイプに合った仕事の進め方をしているだけかもしれません。
MBTIが職場で注目される理由
近年、MBTIが職場で注目されている理由は、多様な人材が協働する現代のビジネス環境において、お互いの違いを理解し尊重することの重要性が高まっているからです。
MBTIを活用することで、自分自身の強みや弱み、仕事の取り組み方の傾向を客観的に理解できます。また、同僚や部下の性格タイプを知ることで、コミュニケーションの改善やチームワークの向上につながります。
例えば、プロジェクトチームを編成する際に、異なる性格タイプの人材をバランスよく配置することで、多角的な視点からの意見が生まれ、より創造的な成果を生み出せる可能性があります。
サボりがちなMBTIタイプランキングTOP5
ここからは、「仕事をサボりがち」と言われることが多いMBTIタイプをランキング形式で紹介します。ただし、これはあくまで一般的な傾向であり、個人差があることを前提に理解してください。
第5位：ENFP型「アイデアマン」の集中力の波
ENFP型は「アイデアマン」「自由人」とも呼ばれ、創造性豊かで好奇心旺盛な性格です。新しいアイデアを次々と生み出し、周囲の人を巻き込む魅力を持っています。
しかし、その反面、一つのことに長く集中することが苦手で、興味の対象が頻繁に変わります。新しいプロジェクトの立ち上げ時には熱心に取り組むものの、実行段階になると情熱が冷めてしまうことがあります。
また、締切や細かいルールに縛られることを嫌い、自由な環境で働くことを好みます。このため、定型的な業務や長期的なプロジェクトでは、集中力が途切れて「サボっている」ように見えることがあります。
ENFP型の人は、複数のタスクを同時進行させることで、飽きずに仕事を続けられることが多いです。また、自分の興味を引くような要素を仕事に取り入れることで、モチベーションを維持できます。
第4位：INTP型「論理学者」の完璧主義がもたらす先延ばし
INTP型は「論理学者」「思想家」と呼ばれ、論理的思考に優れ、複雑な問題解決を得意とします。独創的なアイデアを持ち、深い知識を追求する傾向があります。
しかし、完璧主義的な一面があり、「最善の解決策」を見つけるまで行動を起こさないことがあります。また、理論構築や分析に時間をかけすぎて、実際の行動が遅れがちになることも。
さらに、興味のない定型業務や事務作業には意欲を示さず、「本質的でない」と感じる仕事は後回しにする傾向があります。このような行動が「サボっている」という印象を与えることがあります。
INTP型の人は、自分の興味を引く知的な挑戦がある仕事に取り組むときは、驚くほどの集中力と粘り強さを発揮します。彼らの「サボり」は、実は次の大きなブレイクスルーのための思考時間であることも少なくありません。
第3位：ESFP型「エンターテイナー」の刺激を求める心理
ESFP型は「エンターテイナー」「パフォーマー」と呼ばれ、明るく社交的で、その場の雰囲気を盛り上げる能力に長けています。現実的で実践的な問題解決を好み、五感を使った体験を重視します。
しかし、日常的な刺激や変化を求める傾向があり、単調な作業や長時間のデスクワークには飽きやすいです。また、計画を立てて長期的に取り組むよりも、その場の状況に応じて行動することを好みます。
職場では、同僚との会話や雑談に時間を費やしがちで、静かに一人で作業することが苦手です。このような特性から、特に静かなオフィス環境では「サボっている」と見られることがあります。
ESFP型の人は、人との交流や活動的な仕事環境で最も力を発揮します。彼らの社交性は、チームの雰囲気を明るくし、人間関係を円滑にする重要な役割を果たしています。
第2位：ISFP型「芸術家」の自由を重視する働き方
ISFP型は「芸術家」「冒険家」と呼ばれ、感性が豊かで自分の価値観に忠実な性格です。物事を自分のペースで進めることを好み、自由な環境で創造性を発揮します。
しかし、厳格なルールや締切、上からの指示に従うことを苦手とし、自分の内面の感覚を大切にします。また、長期的な計画よりも、その時々の気分や直感に従って行動する傾向があります。
職場では、自分の興味や価値観に合わない仕事に対しては消極的になり、モチベーションを維持するのが難しくなります。このため、特に大企業や官僚的な組織では「サボっている」と誤解されることがあります。
ISFP型の人は、自分の価値観や美的感覚を活かせる仕事で素晴らしい才能を発揮します。彼らの「マイペース」な働き方は、独自の視点や創造性をもたらす源泉となっています。
第1位：ENTP型「発明家」の飽きっぽさと新しもの好き
ENTP型は「発明家」「討論者」と呼ばれ、鋭い知性と創造性を持ち、新しいアイデアや可能性を探求することを好みます。論理的思考に優れ、既存の枠組みに挑戦する革新的な面を持っています。
しかし、「サボりがち」なMBTIタイプの第1位となるのには理由があります。ENTP型は非常に飽きっぽく、一つのプロジェクトに長く取り組むことが苦手です。新しいアイデアを思いつくと、前の仕事が完了していなくても次に移りたがる傾向があります。
また、ルーティンワークや細かい実務作業を嫌い、「退屈」と感じる仕事は後回しにします。議論や戦略立案には熱心に参加しますが、実行段階になると情熱が冷めてしまうことも少なくありません。
ENTP型の人は、常に知的刺激を求め、新しい挑戦がある環境で最も力を発揮します。彼らの「サボり」は、実は次の革新的なアイデアを生み出すための準備期間であることが多いのです。
やる気の波が激しいMBTIタイプの特徴
MBTIタイプの中には、やる気の波が特に激しいタイプがあります。これらのタイプは、高いモチベーションで集中的に働く時期と、エネルギーが低下して一見「サボっている」ように見える時期を交互に経験します。
熱中と冷却を繰り返すタイプの心理メカニズム
やる気の波が激しいタイプには、主にNP型（直感型・知覚型）の特徴を持つENTP、ENFP、INTP、INFPなどが含まれます。これらのタイプに共通するのは、新しいアイデアや可能性に強く惹かれる「直感型(N)」の特性と、柔軟性を重視し計画よりも適応を好む「知覚型(P)」の特性です。
これらのタイプは、新しいプロジェクトや興味深い課題に出会うと、強い情熱と集中力を発揮します。しかし、その初期の熱意が冷めると、モチベーションが急激に低下することがあります。
この「熱中と冷却」のサイクルには心理的なメカニズムがあります。NP型の人々は、新しい可能性を探求することで脳内の報酬系が活性化され、ドーパミンが放出されます。しかし、作業が日常的になり新鮮さを失うと、この報酬系の活性化が弱まり、モチベーションが低下するのです。
また、これらのタイプは多くの場合、複数の興味や関心を同時に持っています。一つのプロジェクトから別のプロジェクトへと注意が移ることで、「サボっている」ように見えることがありますが、実際には別の分野で創造的なエネルギーを使っていることも少なくありません。
「締切直前の集中力」が高いタイプはどれ？
締切直前になって驚異的な集中力を発揮するタイプとして特に顕著なのは、P型（知覚型）の特徴を持つENTP、ENFP、INTP、INFP、ESTP、ESFP、ISTP、ISFPなどです。
これらのタイプは、時間的な余裕があるときよりも、締切が迫っているときの方が創造性や問題解決能力を発揮することがあります。これは「締切効果」と呼ばれる現象で、時間的プレッシャーがある種の集中状態（フロー状態）を引き起こすためです。
特にENTP型とINTP型は、締切直前の「クランチタイム」で驚くべき成果を上げることがあります。彼らは普段はさまざまなアイデアを探索していますが、締切が迫ると、それまで蓄積した情報やアイデアを急速に統合し、創造的な解決策を生み出す能力があります。
一方、J型（判断型）の人々は、計画的に作業を進めることを好み、締切直前の慌ただしい状況はストレスとなることが多いです。彼らは早めに取り組み、余裕を持って完了させることで最高のパフォーマンスを発揮します。
モチベーション維持が難しいタイプの共通点
モチベーション維持が特に難しいタイプには、いくつかの共通点があります。
まず、NP型（直感型・知覚型）の人々は、ルーティンワークや細部への注意を要する作業に対してモチベーションを維持するのが難しい傾向があります。彼らは新しいアイデアや概念に強く惹かれるため、同じ作業の繰り返しは「エネルギーを消耗する」と感じることが多いです。
また、F型（感情型）の要素が強い人々は、仕事に個人的な意味や価値を見出せないと、モチベーションが低下しやすいです。特にINFP型やENFP型は、自分の価値観や信念に合致する仕事でなければ、長期的な情熱を維持するのが難しいことがあります。
さらに、E型（外向型）の人々は、一人で黙々と作業する環境ではエネルギーが低下しやすく、人との交流や外部からの刺激がないとモチベーションを維持しにくい傾向があります。
これらのタイプに共通するのは、「意味」「変化」「刺激」「自由」を求める傾向です。これらの要素が不足している職場環境では、彼らは「サボっている」ように見えることがありますが、実際には自分のエネルギーを回復させるための時間を必要としているのかもしれません。
サボりがちなタイプの意外な長所
一見「サボりがち」と見られるMBTIタイプには、実は組織にとって貴重な長所があります。彼らの独自の視点や働き方は、適切な環境で活かされれば大きな強みとなります。
創造性と自由な発想力の高さ
サボりがちと言われるタイプ、特にNP型（ENTP、ENFP、INTP、INFP）は、創造性と自由な発想力に優れています。彼らは既存の枠組みにとらわれず、新しい視点から問題を捉える能力があります。
例えば、ENTP型は「発明家」と呼ばれるように、革新的なアイデアを生み出す才能があります。一見「サボっている」ように見える時間も、実は無意識のうちに情報を処理し、創造的な解決策を練っている時間であることが少なくありません。
また、INFP型やENFP型は、人間の感情や価値観に対する深い洞察力を持ち、組織の文化や顧客の潜在的なニーズを理解するのに長けています。彼らの「空想の時間」は、実は人間中心のイノベーションを生み出す源泉となっています。
これらのタイプは、特にブレインストーミングや新規プロジェクトの立ち上げ、創造的な問題解決が必要な場面で、その真価を発揮します。
効率的な時間活用術を知っている
サボりがちなタイプは、実は効率的な時間活用術に長けていることがあります。特にP型（知覚型）の人々は、自分のエネルギーレベルや集中力の波を理解し、それに合わせて作業するスキルを自然と身につけています。
例えば、ISTP型やESTP型は、無駄な作業を省き、本当に必要なことだけに集中する能力に優れています。彼らは「最小の労力で最大の効果」を得るための方法を常に模索しており、効率化のための創意工夫を行います。
また、ENTP型やINTP型は、複雑な問題を素早く分析し、核心を突く解決策を見つける能力があります。彼らは長時間デスクに向かって作業するよりも、問題の本質を理解し、効果的なアプローチを見つけることに優れています。
これらのタイプは、時に「近道」を探すことで非効率な作業を避け、結果的に組織全体の効率性向上に貢献することがあります。
ストレス管理が上手なタイプが多い
サボりがちと見られるタイプの中には、実はストレス管理が上手な人が多いです。彼らは自分の限界を知り、燃え尽き症候群を避けるために必要な休息を取る能力に長けています。
特にP型（知覚型）の人々は、柔軟性があり状況に適応する能力が高いため、ストレスフルな状況でも比較的冷静さを保つことができます。また、F型（感情型）の要素を持つタイプは、自分の感情を理解し、適切に対処する感情知性が高い傾向があります。
例えば、ISFP型やESFP型は、現在の瞬間を大切にし、小さな喜びを見つける能力に優れています。彼らは仕事とプライベートのバランスを自然と取り、ストレスが溜まりすぎる前に解消する方法を知っています。
長期的に見れば、適切なストレス管理は持続可能なパフォーマンスの鍵です。サボりがちに見えるタイプは、実は長期的な視点でのワークライフバランスを実践しているのかもしれません。
タイプ別・仕事のやる気を引き出す方法
各MBTIタイプには、やる気を最大限に引き出すための異なるアプローチがあります。ここでは、特に「サボりがち」と言われることの多いタイプのモチベーション向上法を紹介します。
P型（知覚型）の人が集中力を高める環境づくり
P型（知覚型）の人々は、柔軟性と適応性を重視し、厳格な計画やルールに縛られることを好みません。彼らの集中力を高めるためには、以下のような環境づくりが効果的です。
まず、物理的な環境の自由度を高めることが重要です。固定された机やオフィスよりも、カフェやラウンジ、立ち作業スペースなど、場所を選べる柔軟な働き方が集中力を高めます。
また、時間管理においても柔軟性を持たせることが効果的です。厳格な9時5時の勤務体系よりも、コアタイム制やフレックスタイム制など、自分のリズムに合わせて働ける環境が理想的です。
さらに、「ポモドーロ・テクニック」のような短い集中時間と休憩を交互に取り入れる方法も効果的です。P型の人は長時間同じ作業を続けるよりも、短い時間で区切って集中と休息を繰り返す方が生産性が高まることが多いです。
加えて、複数のプロジェクトを並行して進められる環境も、P型の人の飽きっぽさを逆手に取った効果的な方法です。一つの作業に飽きたら別の作業に切り替えることで、全体としての生産性を維持できます。
N型（直感型）の人が継続して取り組むコツ
N型（直感型）の人々は、大きな構想や将来の可能性に惹かれる一方、細かい実務作業や日常的なルーティンには退屈を感じやすいです。彼らが継続して仕事に取り組むためのコツは以下の通りです。
まず、「大きな絵」を常に意識することが重要です。目の前の作業が全体の構想やビジョンにどう貢献するのかを理解することで、細かい作業にも意味を見出せます。
また、定期的に新しい視点や挑戦を取り入れることも効果的です。同じ作業でも、新しいアプローチや方法を試すことで、N型の人の好奇心を刺激し、モチベーションを維持できます。
さらに、「概念的な思考」と「実務的な作業」を交互に行うことも有効です。例えば、戦略立案などの概念的な作業と、データ入力などの実務的な作業を交互に配置することで、N型の人の思考パターンに合った働き方ができます。
加えて、学習や成長の機会を定期的に提供することも重要です。N型の人は新しい知識や技術を習得することに喜びを感じるため、研修やセミナー、自己啓発の時間を設けることでモチベーションを高められます。
F型（感情型）の人のモチベーション維持法
F型（感情型）の人々は、論理や効率性だけでなく、価値観や人間関係を重視して意思決定を行います。彼らのモチベーションを維持するためには、以下のようなアプローチが効果的です。
まず、仕事の意義や価値を明確にすることが重要です。F型の人は、自分の仕事が他者や社会にどのような良い影響を与えるのかを理解することで、強いモチベーションを感じます。
また、ポジティブなフィードバックや承認を定期的に提供することも効果的です。F型の人は、自分の貢献が認められ、感謝されることで大きな満足感を得ます。
さらに、チームの一体感や良好な人間関係を築くことも重要です。F型の人は、協力的で支持的な環境で最も力を発揮します。定期的なチームビルディングやコミュニケーションの機会を設けることで、モチベーションを高められます。
加えて、個人的な価値観と仕事の整合性を確保することも大切です。F型の人は、自分の信念や価値観に合致する仕事に対して強い情熱を持ちます。可能な限り、彼らの個人的な価値観と仕事の目標を一致させることが理想的です。
自分に合った仕事の進め方を見つけるヒント
MBTIタイプに関わらず、自分に合った仕事の進め方を見つけることは、生産性とモチベーションを高める鍵となります。以下に、自分に合った働き方を見つけるためのヒントを紹介します。
まず、自己観察を行い、自分がいつ、どのような状況で最も集中できるかを把握しましょう。朝型か夜型か、静かな環境が好きか活気のある環境が好きか、一人で作業するのが得意か他者と協力するのが得意かなど、自分の傾向を理解することが第一歩です。
次に、小さな実験を繰り返し、自分に合った方法を見つけることが重要です。例えば、異なる時間帯や場所で作業してみる、異なるタスク管理ツールを試してみる、異なる休憩パターンを試してみるなど、様々な方法を実験的に取り入れてみましょう。
また、自分の強みを活かし、弱みをカバーする戦略を考えることも大切です。例えば、細部への注意が苦手なら、チェックリストを活用する。計画性が弱いなら、締切を小分けにして設定するなど、自分の特性に合わせた工夫を取り入れましょう。
さらに、他者の良い方法を参考にしつつも、盲目的に真似るのではなく、自分に合うようにアレンジすることが重要です。生産性向上の方法は人それぞれ異なるため、自分自身のユニークな働き方を開発する姿勢が大切です。
職場での付き合い方・活かし方
MBTIの知識は、職場での人間関係や協働の質を高めるのに役立ちます。特に「サボりがち」と見られがちなタイプとの付き合い方を知ることで、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができます。
サボりがちなタイプと上手に協働するポイント
サボりがちに見えるタイプと上手に協働するためには、いくつかの重要なポイントがあります。
まず、彼らの「異なる働き方」を理解し、尊重することが大切です。一見サボっているように見えても、実は彼らなりの方法で考えを深めていたり、創造的なアイデアを練っていたりする可能性があります。
次に、彼らの強みを活かせる役割や任務を与えることが効果的です。例えば、ENTP型やINTP型には問題解決や戦略立案、ENFP型やINFP型には人間関係や組織文化に関わる役割が適しています。
また、明確な期待と締切を設定しつつも、「どのように」その目標を達成するかについては自由度を与えることが重要です。彼らは自分なりの方法で最良の結果を出すことが多いため、過程よりも結果に焦点を当てた評価が効果的です。
さらに、定期的なコミュニケーションとフィードバックを行うことで、彼らの進捗状況を把握し、必要なサポートを提供することができます。ただし、細かく監視するのではなく、支援的な姿勢でのコミュニケーションが重要です。
管理職が知っておくべき各タイプの強み
管理職は、各MBTIタイプの強みを理解し、それを活かすことでチーム全体のパフォーマンスを向上させることができます。特に「サボりがち」と見られることのあるタイプの隠れた強みを知ることが重要です。
ENTP型（発明家）は、革新的なアイデアの創出や複雑な問題の解決に優れています。彼らには新規プロジェクトの立ち上げや、既存の問題に対する新しいアプローチの開発を任せると良いでしょう。
ENFP型（アイデアマン）は、人々を鼓舞し、チームの士気を高める能力に長けています。彼らにはチームビルディングや組織文化の改善、対外的なコミュニケーションの役割が適しています。
INTP型（論理学者）は、深い分析と論理的思考に優れています。複雑なデータの分析や、長期的な戦略立案、技術的な問題解決などの役割が彼らの強みを活かせます。
ISFP型（芸術家）は、美的感覚と実践的な創造性に優れています。デザイン関連の業務や、ユーザー体験の向上、実用的な改善策の提案などで力を発揮します。
管理職はこれらの強みを理解し、適切な役割を与えることで、「サボりがち」という表面的な印象を超えた価値を引き出すことができます。
チーム編成で考慮したいMBTIの相性
効果的なチーム編成のためには、MBTIタイプの相性を考慮することが有益です。異なるタイプがバランスよく配置されることで、多角的な視点と多様なスキルセットを持つチームが形成されます。
例えば、アイデア創出フェーズでは、創造的なNP型（ENTP、ENFP、INTP、INFP）が貢献できます。一方、実行フェーズでは、実践的なSJ型（ESTJ、ESFJ、ISTJ、ISFJ）が計画を確実に進める力を発揮します。
また、チームリーダーとメンバーの相性も重要です。例えば、J型（判断型）のリーダーがP型（知覚型）の多いチームを率いる場合、柔軟性と構造のバランスを意識することが大切です。逆に、P型のリーダーがJ型の多いチームを率いる場合は、明確な方向性と締切を提供することが重要になります。
さらに、コミュニケーションスタイルの違いも考慮すべきです。T型（思考型）とF型（感情型）では、情報の伝え方や受け取り方に違いがあります。これらの違いを理解し、適切なコミュニケーション方法を選ぶことで、チーム内の誤解や摩擦を減らすことができます。
ただし、MBTIタイプだけでチーム編成を決めるのではなく、個人のスキル、経験、興味なども総合的に考慮することが重要です。MBTIはあくまで参考情報の一つとして活用するのが望ましいでしょう。
MBTIタイプ別「仕事へのやる気スイッチ」
各MBTIタイプには、仕事へのやる気を引き出す独自の「スイッチ」があります。これを理解することで、自分や周囲の人のモチベーションを効果的に高めることができます。
内向型（I）と外向型（E）のエネルギー源の違い
内向型（I）と外向型（E）では、エネルギーを得る源が根本的に異なります。この違いを理解することで、それぞれのタイプに適したモチベーション向上策を見つけることができます。
外向型（E）の人々は、外部の世界や他者との交流からエネルギーを得ます。彼らのやる気スイッチは、人との関わりや外部からの刺激にあります。チームでの協働、会議やディスカッション、社交的なイベントなどが彼らのモチベーションを高めます。
一方、内向型（I）の人々は、自分の内面や思考からエネルギーを得ます。彼らのやる気スイッチは、静かな環境での深い思考や、個人的な時間にあります。一人で集中できる時間や空間、自己反省の機会、深く考える余裕などが彼らのモチベーションを高めます。
職場では、外向型の人には定期的なチームミーティングや協働プロジェクトを提供し、内向型の人には一人で集中できる時間と空間を確保することが重要です。また、ハイブリッドな働き方を取り入れることで、両方のタイプが自分に合った環境で働ける柔軟性を提供できます。
感覚型（S）と直感型（N）の情報処理と動機づけ
感覚型（S）と直感型（N）では、情報の収集・処理方法が異なり、それが動機づけにも影響します。
感覚型（S）の人々は、具体的な事実や詳細、現実的な情報を重視します。彼らのやる気スイッチは、明確で具体的な目標、段階的な進捗、実践的な成果にあります。「今、ここ」の現実に焦点を当て、具体的な結果が見えることでモチベーションが高まります。
一方、直感型（N）の人々は、パターンや可能性、抽象的な概念を重視します。彼らのやる気スイッチは、大きなビジョン、将来の可能性、革新的なアイデアにあります。「なぜ」「どうなるか」という問いに答えることで、モチベーションが高まります。
職場では、感覚型の人には明確なステップと具体的な期待を提示し、直感型の人には大きな文脈や将来のビジョンを共有することが効果的です。また、両方のタイプが協働することで、詳細と全体像の両方を考慮した、バランスの取れたアプローチが可能になります。
思考型（T）と感情型（F）の意思決定と価値観
思考型（T）と感情型（F）では、意思決定の方法や重視する価値観が異なり、それがモチベーションの源にも影響します。
思考型（T）の人々は、論理的な分析や客観的な基準に基づいて意思決定を行います。彼らのやる気スイッチは、論理的な挑戦、効率性の向上、問題解決の機会にあります。合理的な理由や明確な目的があることで、モチベーションが高まります。
一方、感情型（F）の人々は、価値観や人間関係を考慮して意思決定を行います。彼らのやる気スイッチは、人々への貢献、調和のとれた関係、個人的な価値との一致にあります。自分の仕事が他者や社会にポジティブな影響を与えることで、モチベーションが高まります。
職場では、思考型の人には論理的な根拠や効率性の向上を強調し、感情型の人には仕事の意義や人間関係への影響を伝えることが効果的です。また、フィードバックの際も、思考型には直接的で具体的なフィードバックを、感情型には肯定的な側面も含めたバランスのとれたフィードバックを心がけると良いでしょう。
判断型（J）と知覚型（P）の計画性と柔軟性
判断型（J）と知覚型（P）では、外部世界への対応方法が異なり、それが仕事の進め方やモチベーションにも大きく影響します。
判断型（J）の人々は、計画性や秩序を好み、決断を下して物事を確定させることを好みます。彼らのやる気スイッチは、明確な計画、構造化された環境、達成感にあります。目標を設定し、それに向かって着実に進むことでモチベーションが高まります。
一方、知覚型（P）の人々は、柔軟性や適応性を重視し、可能性を開いておくことを好みます。彼らのやる気スイッチは、自由度、選択肢、自発性にあります。興味に従って探索し、状況に応じて方向を変えられることでモチベーションが高まります。
職場では、判断型の人には明確な計画とスケジュールを提供し、知覚型の人には柔軟性と自律性を与えることが効果的です。また、締切の設定方法も異なり、判断型には長期的な計画と中間締切を、知覚型には最終締切と自由度を与えるアプローチが適しています。
MBTIと仕事の相性・向いている職種
MBTIタイプによって、相性の良い仕事や職場環境は異なります。特に「サボりがち」と言われることのあるタイプには、その特性を活かせる職種や環境があります。
サボりがちなタイプが活躍できる職場環境
サボりがちと言われるタイプ、特にNP型（ENTP、ENFP、INTP、INFP）やSP型（ESTP、ESFP、ISTP、ISFP）が活躍できる職場環境には、いくつかの共通点があります。
まず、柔軟な勤務形態が重要です。リモートワークやフレックスタイム制など、時間や場所に縛られない働き方ができる環境は、これらのタイプの自律性と創造性を引き出します。
次に、成果主義の評価システムも効果的です。「いつ、どこで、どのように」仕事をするかではなく、「何を達成したか」に焦点を当てた評価は、プロセスよりも結果を重視するP型の人々に適しています。
また、多様なプロジェクトや役割を経験できる環境も重要です。定期的に新しい挑戦や学習の機会がある職場は、飽きっぽい傾向のあるNP型やSP型の人々の興味を維持し、モチベーションを高めます。
さらに、創造性や革新を奨励する文化も、これらのタイプの強みを活かせる環境です。「いつもの方法」にこだわらず、新しいアイデアや方法を試すことを歓迎する組織文化は、彼らの創造的なエネルギーを引き出します。
自由度の高い仕事で力を発揮するタイプ
自由度の高い仕事で特に力を発揮するのは、P型（知覚型）の特性を持つタイプ、特にNP型（ENTP、ENFP、INTP、INFP）です。彼らに適した職種や役割には以下のようなものがあります。
ENTP型（発明家）は、コンサルタント、起業家、マーケティングストラテジスト、研究開発など、革新的なアイデアや戦略的思考が求められる職種で力を発揮します。
ENFP型（アイデアマン）は、クリエイティブディレクター、コーチ、広報・PR、イベントプランナーなど、人との関わりと創造性を組み合わせた職種が適しています。
INTP型（論理学者）は、プログラマー、システムアナリスト、研究者、データサイエンティストなど、複雑な問題解決や論理的思考が求められる職種で活躍します。
INFP型（理想主義者）は、作家、カウンセラー、NPO活動家、教育者など、個人の価値観を表現し、人々に良い影響を与える職種が向いています。
これらのタイプに共通するのは、自分のペースで考え、創造し、行動できる環境で最も力を発揮するという点です。彼らは「型にはまった」仕事よりも、自分の強みや興味を活かせる自由度の高い仕事で真価を発揮します。
締切と規律がある環境で成長するタイプ
一方、締切や規律がある環境で成長するのは、主にJ型（判断型）の特性を持つタイプ、特にSJ型（ESTJ、ESFJ、ISTJ、ISFJ）です。彼らに適した職種や役割には以下のようなものがあります。
ESTJ型（管理者）は、プロジェクトマネージャー、行政管理者、金融アナリスト、法律家など、秩序と効率性が求められる職種で力を発揮します。
ESFJ型（領事官）は、人事マネージャー、医療従事者、顧客サービス管理者、イベントコーディネーターなど、人との関わりと組織力が求められる職種が適しています。
ISTJ型（管理人）は、会計士、品質管理専門家、システム管理者、ロジスティクスマネージャーなど、正確さと信頼性が求められる職種で活躍します。
ISFJ型（擁護者）は、看護師、行政アシスタント、教師、ソーシャルワーカーなど、細やかな配慮と責任感が求められる職種が向いています。
これらのタイプは、明確な期待と締切がある環境で最も力を発揮します。彼らは計画的に仕事を進め、責任を果たすことに満足を感じます。また、安定した環境で長期的にスキルを磨くことで成長する傾向があります。
まとめ：性格タイプを知って仕事の取り組み方を改善しよう
MBTIタイプを理解することは、自分や周囲の人の仕事への取り組み方を理解し、改善するための貴重な視点を提供します。「サボりがち」と見られるタイプも、実は創造性や効率性、柔軟な思考など、独自の強みを持っています。大切なのは、各タイプの特性を活かせる環境や役割を見つけることです。自分に合った働き方を見つけ、チーム内の多様性を尊重することで、個人もチームも最高のパフォーマンスを発揮できるでしょう。
